1. 公司内部控制，内部控制是什么意思呢？
内部控制是指一个组织内部采取的措施，用于控制其管理活动，以达到既定的管理目标。
它包括各种制约和调节的组织、计划、程序和方法，旨在保护公司的资产、确保会计精确度和效率，并确保遵守各种法律和规定1。 内部控制的主要目的是防止欺诈、金融犯罪，以及利用财务报告进行企业控制的威胁，从而保证会计记录的准确性和及时性2。
2. 内控管理原则？
是指企业为了保证业务活动的有效进行，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对经营活动的风险进行控制和管理的过程。
内控管理的原则一般包括以下几点：
全面性原则：内控管理应当涵盖企业经营活动的全过程，包括计划、实施、监督、反馈、改进等各个环节。
审慎性原则：内控管理应当基于审慎的思维和决策，对风险进行全面、客观、准确的评估和预防。
独立性原则：内控管理应当独立于企业的经营活动，不受其他部门或个人的干涉和影响。
有效性原则：内控管理应当能够有效地控制和管理风险，确保企业经营活动的合法、合规、稳健。
适应性原则：内控管理应当与企业的发展战略、经营模式、管理理念等相适应，不断调整和优化，保持持续有效。
此外，内控管理还应当遵循法律法规和行业规范，保证合法合规经营。
3. 企业如何通过内部控制提高经济效率和效果？
企业内部控制的开端就是借助于会计控制来实施的。从企业生产经营的实践来看，会计内部控制在企业内控体系中的中心地位并没有什么改变，企业内部控制也主要是围绕会计内部控制而实施的，其目的就是为了确保企业资产之安全与会计信息之真实准确。
因此，将内部会计控制作为企业内控体系的重要内容，是防范企业内部控制出现问题，保障会计信息真实有效所一定要落实到位的重要制度。
4. 企业建立并实施内部控制应遵循哪些原则？
《企业内部控制基本规范》的通知
第四条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：
（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
5. 内部控制四大职责？
企业内部控制的四大职责：
1，促进公司目标的实现，2，定期执行风险评估程序，发现影响公司目标实现的内部控制缺陷，并提出整改建议。
3，组织协调年度内部控制的自我评价。
4，设计拟定内部控制自我评价相关制度。
6. 了解企业内部控制从哪里了解？
内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可以用于管理控制。
内部控制的标准是合理保证：
（1）财务报告的可靠性，这一目标与管理层履行财务报告编制责任密切相关；
（2）经营的效率和效果，即经济有效地使用企业资源，以最优方式实现企业的目标；
（3）在所有经营活动中遵守法律法规的要求，即在法律法规的框架下从事经营活动。之所以是合理保证而不是绝对保证，参见本准则第四章第五节对内部控制局限性的说明。
7. 企业内部控制对未来工作的影响？
内部控制对工作起到一个积极性的影响的，更能把控住企业的内部管理，让企业发展更有信心。
内控对工作积极作用表现在：一是能强化员工对控制制度的认知，提高员工执行规章制度的自觉性。二是内控环境能较好处理管理过程中的“灰色地带”，加强对员工诚信和道德价值观的沟通和落实。三是产生自下而上的监督力量。
